为什么没有远见我们会吃亏走弯路
在时间的推移中，你能发现新机遇，开拓新局面，提供新思维。在电商大潮来临前看到电商的潜力，在自媒体爆发前看到自媒体的潜力，这就是远见。举几个例子：
我们这一代人经历过缺乏远见而倒闭的公司让人扼腕叹息，我在大学期间诺基亚手机占据着学生党80%的份额，短短几年，诺基亚手机便销声匿迹。取而代之的是安卓和苹果。数码相机来临前柯达的相机闻名世界，短短几年濒临破产。
慧聪网，不可一世，“南阿里，北慧聪”的格局曾相持数年，如今已不见踪影。
随身听曾经风靡世界，随着ipod的问世，早已无人问津。
这些盛极一时的企业突然倒闭，与其创始人缺乏远见息息相关，
如果诺基亚在苹果问世的时候就投入安卓的怀抱，他极有可能一直维持自己的霸主地位；
如果柯达相机能够在数码相机问世之时，意识到它的方便性，及时转型也不至于沦落到现在的地步；
慧聪网如果及时调整战略面对C端用户，也许就是下一个阿里巴巴。。。。
他们都在下一个机遇来临前错失了良机，为什么？因为他们发展的太好了，有什么必要去冒险新的业务，有什么必要去探索新的领域，自己领域的钱还没赚够呢，跑什么别的领域？
今天我们要说的是能力陷阱的问题，什么是能力陷阱，简单来说就是企业和人往往死在自己最擅长的领域，想想是不是这个道理？不是他们不优秀了，而是潮流发生变化了。
你的手机摔不坏，对不起，我是手机是艺术品。
你的胶卷质量好，对不起，我用不着胶卷。
你面对企业用户赚的盆满钵满，对不起，我面对的是大众消费者。
你的随身听音质真好，对不起，我的ipod便携，还能放1000首歌。
我根本就不跟你玩，我做好气自己，你就完蛋了，是不是这个道理。
因为你企业赚钱的能力太强了，让你忽视了潜在的拥有巨大潜力的新产品，这就是能力陷阱在企业层面的展现。
企业的问题就是人的问题，人的问题就是你我的问题。
企业中往往存在这样一类人，自己非常优秀，在自己领域是专家，但是始终无法突破自我，精进一步，这就是陷入了能力陷阱的圈套。那些优秀的程序员，最终也避免不了被裁员的尴尬，你写代码的能力再强，总会有新人，体能更好的，价格更低的人取代你。我们职场中缺少的就是能够在自身足够优秀的前提下更进一步的人。我们企业有一个非常优秀的销售，每次考核业绩都是第一，领导也有意培养他成为销售总监，但他好像就是特别不愿意管人，总是跑在一线。对此，我们也表示尊重，毕竟企业也要尊重个人选择，更何况他本身已经是非常的优秀了。改变必须基于自身的改变欲望才能改变，这位销售就是陷入了自己的能力陷阱内，不愿意更进一步的典型。要知道，销售总监的价值是一个优秀销售的10倍以上，一个优秀的销售总监可以带着十几个优秀的销售打拼，销售总监拿的是销售的提成，销售拿的只是自己的提成。
为什么人容易陷入能力陷阱里无法自拔？
因为做自己能力范围之内的事更加的舒坦，更加的得心应手，更加的容易获得满足感，做能力范围之外的事，大都会感到迷茫和痛苦，但他们不知道的是能力的获取往往就是在痛苦之中寻求。
多重随机标签